投控公司總經理王文傑率隊視察深越合作區

      2018年12月15日，投控公司總經理王文傑率隊到深越合作區視察，深入到施工(gōng)工(gōng)地了解工(gōng)程建設進展情況,參觀入駐企業生(shēng)産線，了解招商(shāng)運營情況，并聽(tīng)取了深越公司、建安集團相關工(gōng)作彙報。投控公司副總經理王華本，科技園區部、審計部負責人，深越公司執行董事、總經理張小(xiǎo)濤，建安集團總經理汪清波陪同視察。

      深越合作區于2016年12月全面開(kāi)工(gōng)以來,已圓滿完成一(yī)期工(gōng)程開(kāi)發任務,建成的9萬多平米生(shēng)産廠房并已全部租賃出去(qù),鋪設了9公裏園區道路,完成辦公樓及污水處理廠(一(yī)期)、變電站（一(yī)期）等配套工(gōng)程建設。努力拓展招商(shāng)渠道，已成功引進成功引進卧龍電氣、歐陸通電子、華懋新材料、豪恩聲學、三花智控、大(dà)洋電機、普聯技術、飛宏科技等13家高科技企業。其中(zhōng)普聯技術是全球最大(dà)的路由器生(shēng)産商(shāng)，卧龍電氣、大(dà)洋電機是中(zhōng)國電機行業龍頭，台灣飛宏科技、歐陸通是國内電源适配器行業龍頭，三花智控是最大(dà)的空調溫控閥門生(shēng)産商(shāng)，華懋新材料是國内唯一(yī)生(shēng)産汽車(chē)安全氣囊的上市公司。

      王華本對合作區建設運營工(gōng)作提出三點要求：一(yī)是要深入研究合作區産業規劃，做好展廳的内容設計，讓所有中(zhōng)國“走出去(qù)”的企業通過展廳了解越南(nán)、了解合作區的産業定位，并以此指導建設規劃、建設标準，招商(shāng)運營等。二是要有精品意識，對照建築标準，做到從規劃到建設、驗收全過程控制，着力打造深投控海外(wài)精品工(gōng)程。三是算好經濟賬，要樹(shù)立效益意識，在工(gōng)程建設、廠房租賃、土地租售等方面要講求經濟效益，心中(zhōng)要一(yī)本清晰的經濟賬。四是探索境外(wài)園區建設運營模式，立足于當地，形成可複制模式，複制到投控公司其他境外(wài)園區中(zhōng)。

      王文傑指出，深越公司按照市國資(zī)委、投控公司提出的“後來居上，打造一(yī)帶一(yī)路示範平台”的要求，加快推進建設運營工(gōng)作，取得了顯著成效，來之不易，對辛勤奮鬥在一(yī)線的深越公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表示親切的慰問！他對深越合作區下(xià)步建設運營工(gōng)作提出以下(xià)要求：一(yī)是按照投控公司”圈層梯度、一(yī)區多園“戰略，将合作區打造成投控境外(wài)園區的樣闆。深越合作區是投控公司在境外(wài)的第一(yī)個産業園區，要不斷總結境外(wài)園區建設運營經驗，加強風險防控，做到精細化管理,爲投控其他境外(wài)園區提供可借鑒的經驗。同時，要加強投控系統企業的内部協作，做到通力配合、互相支持。二是要追求效益。在經濟效方面，要控制好成本，采取滾動開(kāi)發模式，樹(shù)立效益意識和風險意識。在社會效益方面，深越合作區是國家“一(yī)帶一(yī)路”戰略的重要平台，代表了投控公司和深圳市的形象，要讓深越合作區成爲投控公司乃至深圳市參與“一(yī)帶一(yī)路”的亮點。三是要認真總結境外(wài)黨建經驗，發揮好黨支部政治堡壘作用，爲投控系統境外(wài)黨建工(gōng)作提供模式。

       張小(xiǎo)濤最後表示：深越公司一(yī)定要按照投控公司領導提出的要求認真抓好落實工(gōng)作，不辜負上級組織對我(wǒ)(wǒ)們的期望。既要把工(gōng)作做好，又(yòu)要廉潔從業。我(wǒ)(wǒ)們有信心、有決心把合作區建成國家“一(yī)帶一(yī)路”戰略的亮點，成爲投控海外(wài)園區的一(yī)張亮麗名片。