投控公司紀委書(shū)記、監事會主席伍先铎率隊調研深越合作區

      11月13日，投控公司紀委書(shū)記、監事會主席伍先铎率隊到深越合作區調研,聽(tīng)取了合作區建設運營情況彙報，深入到施工(gōng)現場了解工(gōng)程建設進展情況,參觀了入駐企業生(shēng)産線并與員(yuán)工(gōng)進行座談。投控公司财務總監樊時芳及有關部門代表，深越公司執行董事、總經理張小(xiǎo)濤，副總經理宋文堅、陳旭陪同調研。

     張小(xiǎo)濤向伍先铎主席一(yī)行彙報了深越合作區進展情況。自2016年底全面開(kāi)工(gōng)以來，深越公司克服各種困難全速推進建設和招商(shāng)工(gōng)作，目前取得了階段性成果。累計投資(zī)7000萬美元，已建成4.9萬平方米産業用房及園區相關配套設施，成功引進卧龍電氣、歐陸通電子、華懋新材料、豪恩聲學、三花智控、大(dà)洋電機、普聯技術等12家科技制造企業入駐合作區。在企業管理方面，制訂了20餘項管理制度，出台了招标采購、合同審核等九大(dà)工(gōng)作流程。深入開(kāi)展内部控制及全面風險管理工(gōng)作，建立了公司重大(dà)風險庫，提出了應對風險措施。強化财務管理工(gōng)作，科學編制經營預算，嚴格控制費(fèi)用支出，有效降低經營成本。在黨的建設方面，積極創建境外(wài)黨建工(gōng)作方法，其經驗受到中(zhōng)央組織部的關注。加強廉潔從業教育，出台了《廉潔從業實施細則》。張小(xiǎo)濤還彙報了合作區面臨的困難和問題，包括入駐企業未享受“四免九減半”政策制約了租賃價格，因供電、排污等外(wài)圍市政配套工(gōng)程及财政對園區土地賠補款的決算滞後，嚴重影響了入區企業的正常生(shēng)産。

     投控公司财務總監樊時芳指出，要提高把握市場機會的能力，有針對性地制訂銷售政策，做好招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作。通過增收節支、精細化管理，不斷提高經濟效益。她表示，深越合作區是深圳市第一(yī)個境外(wài)園區,是投控公司一(yī)區多園的重要項目，因此要以更高的戰略目标來考慮未來發展。

    伍先铎主席充分(fēn)肯定了深越公司取得的成績，并提出四點工(gōng)作要求：一(yī)、進一(yī)步加強園區建設和招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作，把合作區建設成代表投控的标杆和品牌。要不斷提高運營管理水平，做好合作區規劃，提高服務意識，通過增加服務範圍、服務品種增加創收渠道。二、加強宏觀形勢和政策研究，制訂好營銷戰略。要研究國内企業到越南(nán)的投資(zī)目的，包括制造成本、稅賦等。要利用國内企業向越南(nán)轉移的趨勢及以越南(nán)土地政策、稅收政策的綜合分(fēn)析，确定銷售、運營、開(kāi)發的比例，以實現效益的最大(dà)化。同時要在增收節支、降低成本上下(xià)功夫。三、處理好與當地政府的關系，營造良好的建設運營環境。要尊重當地的文化風土人情，充分(fēn)調動當地員(yuán)工(gōng)的積極性。做好與當地政府的溝通，要與中(zhōng)國駐越南(nán)大(dà)使館保持密切的聯系，争取各方面的支持。四、抓好黨建工(gōng)作，建立一(yī)支廉潔的幹部隊伍。要高度重視境外(wài)黨建工(gōng)作，探索出境外(wài)黨建工(gōng)作經驗。廉潔自律教育時刻不能放(fàng)松，抓緊抓實，防微杜漸。

    張小(xiǎo)濤表示，非常感謝投控公司領導的關懷與支持,接下(xià)來會嚴格按照投控公司領導提出的要求，認真檢讨各方面的工(gōng)作，把工(gōng)作做細做實，全面提升園區建設運營管理水平。堅決守住廉潔從業和安全生(shēng)産這二條底線,确保一(yī)個黨員(yuán)不掉隊、一(yī)個黨員(yuán)不落伍，讓上級組織放(fàng)心。