深投控董事、監事視察合作區
2016年12月27日,深投控董監團考察深圳—海防經貿合作區。
深圳市深越聯合投資(zī)公司執行董事、總經理,深越聯合投資(zī)公司董事長張小(xiǎo)濤向深投控馮青山董事(兼黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記)、楊承軍董事(兼财務總監)一(yī)行彙報了合作區建設推進情況、下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃及正在協調解決的有關問題。
馮青山要求深圳市深越聯合投資(zī)公司以高标準、嚴要求做好合作區建設和運營工(gōng)作:一(yī)、高起點規劃和建設,力争做到“後來居上”。1、一(yī)流的産業協同,深越合作園區一(yī)期的規劃和建設應注重産業協同,力求在短時間内形成整體(tǐ)上的規模效應,使園區充滿生(shēng)機和活力。2、提供一(yī)流的園區服務,應建立完善優質、高效的服務機制,做好爲入園企業提供政府關系協調、廠房報建、投融資(zī)、管理咨詢、人力資(zī)源服務、宿舍配套等全鏈條增值服務的準備。3、一(yī)流的環保理念,應堅持一(yī)流的環保理念,積極打造生(shēng)态、環保園區的亮點。二、建立國際化運作機制,以國際視野招商(shāng)引資(zī)。1、合園區作爲國際化園區,需立即組建專業顧問團隊,深入分(fēn)析越南(nán)經貿、财稅、金融、會計、外(wài)事、外(wài)彙、海關等政策,對标國際一(yī)流園區,建立與越南(nán)相關政策相适應的園區自身運作機制。2、在招商(shāng)引資(zī)時也需要有國際視野。一(yī)方面,要積極踐行“産業培育+投資(zī)融資(zī)+資(zī)本運營”的投控公司戰略,與投控公司深圳高端園區協同,引導深圳本土企業形成“深圳總部+越南(nán)工(gōng)廠”的走出去(qù)模式,傳播中(zhōng)國制造、深圳智造正能量。另一(yī)方面,要加大(dà)國際品牌商(shāng)的招商(shāng)力度,傾力打造高水平的國際産業園區。目前,龍江産業園區、海防新加坡産業園區的企業都來自許多不同國家。三、重視員(yuán)工(gōng)隊伍建設,積極推進人才強企戰略。1、盡量招聘越南(nán)本地人才,降低人力資(zī)源成本。2、重視員(yuán)工(gōng)住房的配套建設,爲入駐合作區企業員(yuán)工(gōng)提供住房保障。3、鼓勵員(yuán)工(gōng)提高自身素質和引薦人才。4、發揮工(gōng)會對團隊建設的積極作用,充分(fēn)利用工(gōng)會組織協調解決勞資(zī)糾紛。四、尊重當地風俗,搞好公共關系。與當地政府、企業、群衆交流時,應堅持對等原則,嚴格按規矩辦事,尊重當地風俗,搞好公關關系,營造良好外(wài)部環境。
張小(xiǎo)濤表示,深越公司要認真落實上級領導指示精神,盡快完善各項制度,廉潔自律、誠實做人、踏實做事,有信心帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)完成好各項工(gōng)作任務。